為何要有渠成文化手冊？

為何要有渠成文化手冊？

渠成已走過16年，從最初十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)到今天400多人的集團(tuán)公司，靠的是什么？靠的是一群有共同“味道”的人朝著一個(gè)認(rèn)定的方向一起努力。這種“味道”是全員共創(chuàng)的，可以永久地影響未來的渠成，需要傳承給每一位新加入的渠成人。文化手冊的存在原因之一就是為了保證渠成這種“味道“不變，能夠一直傳承下去。

如何將這種“味道”解構(gòu)成我們每個(gè)人可以踐行在細(xì)微之處的行為舉止和思維方式，這是文化手冊存在的原因之二。

經(jīng)過整整六個(gè)月的精心打磨，從前期的框架搭建，內(nèi)容編寫，到提煉出價(jià)值觀的關(guān)鍵含義、行為準(zhǔn)則，再到面向全公司收集案例，然后到手冊的設(shè)計(jì)、無數(shù)次的校對(duì)、兩次打樣，最后印刷，最終呈現(xiàn)出屬于每位渠成人的文化手冊。

制度是行為準(zhǔn)則的最低標(biāo)準(zhǔn)，而制度很難把所有的方方面面都囊括進(jìn)。作為渠成人，我們最基本的行為要求：是否圍繞使命在做正確的事。使命是一個(gè)公司存在的意義，指導(dǎo)著我們做正確的事。

渠成為什么而存在？

使命解答的是Why的問題。

渠成的使命是讓生意更簡單、更可靠和更具可持續(xù)性，它時(shí)刻提醒我們，工作有沒有圍繞著使命并為使命服務(wù)，也時(shí)刻提醒我們，在趕路的時(shí)候不要忘記抬頭看路。

我們要去往何方？

愿景解答的是What的問題。

渠成要打造精準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)和深度貿(mào)易服務(wù)體系；打造客戶采購的優(yōu)選平臺(tái)，供應(yīng)商銷售的優(yōu)選平臺(tái)，員工成就自我的優(yōu)選平臺(tái)；成為具有自我超越、自我重生基因的常青企業(yè)。這是我們對(duì)公司美好未來的預(yù)見。

我們要如何做？

價(jià)值觀解答的是How的問題。

客戶第一、本分、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、合作、分享，這六大核心價(jià)值觀指導(dǎo)著我們怎樣正確地做事，教會(huì)我們埋頭趕路的方式方法。每條價(jià)值觀提煉出的關(guān)鍵含義、行為準(zhǔn)則以及案例，為各項(xiàng)制度的實(shí)施提供了評(píng)判依據(jù)，為渠成人提供了可視化的行為依據(jù)。